O que pode ser medido pode ser melhorado Peter Drucker?
O que pode ser medido pode ser melhorado Peter Drucker?
“O que pode ser medido pode ser melhorado” já dizia o pai da administração moderna, Peter Drucker (1909/2005). O que isso significa? Que identificar e monitorar os Indicadores de Gestão da sua empresa é fundamental para saber se ela está no caminho certo.
O que não pode ser medido não pode ser controlado?
"O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado." A célebre frase de William Edwards Deming (notável estatístico, consultor, conferencista e professor norte-americano) expõe uma verdade aplicável à qualquer situação, inclusive à experiência do cliente/usuário.
O que não pode ser medido não pode ser gerenciado Deming?
“O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado”. A célebre frase do estatístico e professor norte-americano William Edwards Deming aplica-se nas mais diversas situações de uma empresa. ... A performance final da empresa é o conjunto de uma série de outros resultados menores.
O que não pode ser medido não pode ser gerenciado Kaplan?
“O que não é medido não é gerenciado”, já diziam Robert Kaplan e David Norton, autores da metodologia BSC Balanced Scorecard. ... Com o BSC a empresa pode não apenas medir, mas também provar se a estratégia traçada foi ou está sendo cumprida e se as “rodas do trem” estão nos trilhos certos.
