Para que serve gerenciamento de obras?

Para que serve gerenciamento de obras?

O gerenciamento de obras envolve a administração de tempo, recursos e equipe para que haja o cumprimento do cronograma de obra e a previsão financeira dados no orçamento.

Quais ações de um gestor de obras?

Cabe ao gestor de obras fazer a análise dos projetos para compreender a edificação, além de conferir medidas, tanto do projeto quanto do terreno. É ele quem supervisiona a empreiteira, no caso de uma construção terceirizada, ou a equipe, quando for contratação direta, a marcação da obra e acompanha a construção.

Como controlar uma obra?

Como controlar os gastos de uma obra

1. #1 Tenha um planejamento. Ter o planejamento de tudo o que está previsto para uma obra é o primeiro passo para um controle de custos bem feito. ...
2. #2 Evite desperdícios. ...
3. #3 Mantenha o orçamento em dia. ...
4. #4 Faça uma gestão de estoque eficiente.

Qual é o conceito de produtividade no controle de obras?

O que é produtividade na construção civil? Produtividade é um conceito amplo do mundo do trabalho que envolve recursos humanos, materiais e de tempo, assim, consequentemente o seu impacto nos resultados. Nas construções, os grandes fatores a ser otimizados são a mão de obra e o tempo.

Qual a atribuição do gerenciamento de obra?

• O gerenciamento de obra envolve a administração de tempo, recursos e equipe para que haja o cumprimento do cronograma de obra e também da previsão financeira incluída no orçamento. No Brasil, de acordo com a Lei 5.194, de 1996, arquitetos e engenheiros civis têm a atribuição de realizar gerenciamento de obras.

Qual o papel do gerenciador de obras?

• Para o orçamento de uma obra, é necessário levar em consideração os seguintes aspectos: reserva para emergências e imprevistos. Também é papel do gerenciador de obras acompanhar as mudanças no orçamento, principalmente em construções de longa duração.

Quais são as responsabilidades de quem gerencia obra?

• Uma das principais responsabilidades de quem gerencia uma obra é o controle de custos. Por isso, é fundamental que o profissional participe da elaboração do orçamento para manter a estimativa de gastos bem próxima da realidade. É importante que cada projeto tenha seu próprio orçamento.

Como o gestor deve gerenciar a obra?

• Com “jogo de cintura”, o gestor deve ser capaz de acabar ou pelo menos amenizar os efeitos dos problemas inesperados. Além disso, um gerenciamento de obras eficaz é essencial para que a construção seja finalizada dentro do prazo e sem ultrapassar o orçamento.