Quais são os principais fatores de sucesso e insucesso do projeto?

Quais são os principais fatores de sucesso e insucesso do projeto?

Os principais fatores que evidenciam o fracasso de um projeto são:

• Projeto exceder os custos e os prazos;
• Foram aplicados processos inadequados de gerencia de projetos;
• Stakeholders insatisfeitos com os resultados alcançados.
• Projeto cumprir as exigências mas não resolver as necessidades do negócio.

Quais são os aspectos determinantes para o sucesso ou insucesso?

Dentre eles, uma pesquisa realizada pelo SEBRAE (2007), onde dois fatores principais são mencionados como sendo determinantes para o sucesso alcançado: um ambiente econômico melhor e uma maior qualidade empresarial (SEBRAE, 2007). No quesito ambiente econômico, os organizadores da pesquisa afirmam que: “[…]

Quais os diversos fatores que provocam projetos?

São apontados como fatores relevantes em projetos internacionais: leis e políticas, segurança, geografia, economia, infraestrutura e cultura. Muitos fatores externos podem prejudicar o sucesso de um projeto, estes fatores podem ser previstos ou não, entretanto não há controle direto sobre eles.

Qual a definição de sucesso em projetos?

• A definição de sucesso em projetos tem sido bastante questionada, pois não há muito consenso na literatura sobre este conceito e muitos autores utilizam o conceito tradicional de sucesso, ou seja, a tríplice restrição, entregar o escopo no prazo e no custo programado, o que atualmente não é mais suficiente.

Como discutir o sucesso do projeto?

• Cooke Davies e Barclay (2010), afirmam que para discutir sucesso é necessário estabelecer uma distinção didática da relação entre sucesso do projeto, da gestão do projeto e do produto do projeto. Eu, Frederico Aranha, trabalho com o conceito de sucesso para meu cliente ou patrocinador.

Como é possível medir o sucesso de um projeto?

• Cabe aos agentes envolvidos, principalmente ao gestor, entender que mesmo que o projeto tenha falhado, a experiência ainda foi válida. É claro que medir o sucesso de um projeto baseado nos benefícios que ele trará para a empresa ou até no aprendizado dos erros e falhas pode ser uma maneira arriscada de se propor.

Será que você deve fazer essas perguntas sobre o seu projeto?

• Preparamos esse post com as principais perguntas que você deve fazer sobre cada projeto que está gerenciando. Eu imagino que você esteja pensando : “Thiago, estas perguntas são bastante básicas e o meu projeto muito complexo.”