Quais as principais ferramentas do Sistema Toyota de Produção?

Quais as principais ferramentas do Sistema Toyota de Produção?

O Sistema Toyota de Produção utiliza várias ferramentas e técnicas, como kanban, círculos de qualidade, QFD, células de trabalho ou de produção, entre outras.

O que significa estabilizar a produção?

Garantir a estabilidade básica na produção é o primeiro passo para avançar na redução de estoques, retrabalhos, reprogramações e outros desperdícios. ... Este workshop apresenta métodos para estudar e eliminar as instabilidades que afetam o desempenho de sua organização.

Quais são as ferramentas de controle de produção?

8 ferramentas que facilitam a rotina do PCP

• MPS ou Programa de Produção. ...
• MRP ou Programação para trás. ...
• Processo de fabricação ou rotas de produção. ...
• Cálculo de capacidade de produção. ...
• Ordens de fabricação planejadas. ...
• Requisição de materiais. ...
• Vínculo entre diferentes ordens de PA. ...
• Visão dos recursos necessários.

Quais são os pilares do sistema Toyota de produção?

Os pilares do STP Vendo o desperdício gerado pela produção em massa, o Sistema Toyota de Produção estabeleceu dois pilares: o Just in Time (JIT) e o Jidoka. Just in Time, como o próprio nome indica, significa produzir apenas quando necessário, utilizando apenas os recursos estipulados e no tempo ideal.

Quais são os conceitos do Sistema Toyota de produção?

• Os conceitos do Sistema Toyota de Produção, embora já fossem estudados há anos por vários pesquisadores da área de gestão de produção, foram analisados de forma detalhada pelo livro A máquina que mudou o mundo, escrito por Womack e Jones, que criaram a denominação "produção enxuta" (lean manufacturing).

Por que a Toyota e a General Motors construíram uma fábrica?

• Isto foi parcialmente causado pela cooperação entre a Toyota e a General Motors, que construíram uma fábrica em conjunto. Ele durou até o final dos anos oitenta, no início dos anos noventa, antes que as empresas americanas também desejassem ser chamadas de “Lean Manufacturers”.

Como ele começou a trabalhar na Toyota?

• No entanto, estava armado com seu conhecimento do chão de fábrica, dedicados engenheiros, gestores e trabalhadores que poderiam fazer a empresa ter sucesso. Com isto, ele começou suas muitas jornadas mão na massa pelas poucas fábricas que a Toyota possuía, aplicando o jidoka e o fluxo contínuo.

Por que a Toyota deveria dominar o contínuo?

• Depois disto, Ohno se conscientizou de que para melhorar, a Toyota deveria dominar o fluxo contínuo e o melhor exemplo disto na época, era a linha de produção de Ford.