O que é necessário para utilizar o MRP I?
O que é necessário para utilizar o MRP I?
As informações necessárias para o MRP são o BOM (bill of materials – lista de materiais ou estrutura do produto), os tempos de obtenção (lead time) e as demandas dos produtos acabados. Com isso, o MRP determina o que deve ser comprado, o que deve ser produzido e quando essas ações devem ocorrer.
Como implantar o MRP na empresa?
Alguns sinalizadores que demandam a implementação do MRP I em uma empresa do ramo industrial são:
- Existência de um mix de produtos com estruturas de média a alta complexidade.
- Existência de itens alternativos.
- Problemas no controle de matérias-primas, componentes e insumos de produção.
Quais são as funções básicas do MRP?
Funções Básicas do MRP calcular as necessidades brutas e líquidas dos itens de demanda dependente ao longo do tempo; calcular os lotes de fabricação e aquisição dos itens de demanda dependente; recomendar revisão de ordens em aberto (já liberadas); recomendar emissão de novas ordens (planejadas).
Qual é o conceito do MRP?
- O MRP (Material Requirement Planning) faz a gestão da necessidade de materiais dentro de um processo de fabricação. Este conceito nasceu na década de 60 e hoje é tratado como MRP I, ou seja, gestão da fabricação com base nos recursos de materiais necessários para atender ao plano de produção.
Quais são os tópicos relevantes para o MRP?
- Numa melhor compreensão da aplicação do MRP a um determinado produto, podemos observar os tópicos relevantes que integram o processamento do produto, nomeadamente (MRP - Planejamento das necessidades dos materiais): Cálculo ou “explosão”de necessidades líquidas de materiais.
Como funciona o sistema MRP II?
- O sistema MRP II, essencialmente pela sua exigência no cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes, claro, com o mínimo aprovisionamento e stocks, deve ser constantemente acompanhado e edificado sob uma base sustentável. Para isso, deve estar comprometida, aquando a implementação do sistema, a criação de um comité director]
Qual foi o predecessor do MRP?
- O predecessor do MRP foi uma metodologia titulada de sistema de solicitação trimestral, que foi aprofundada por George Plossl e Oliver Wight em 1967. Durante o fim da segunda guerra mundial e meados de 1950, várias indústrias produtivas desenvolviam planos de produção baseados apenas na carteira de pedidos firmes dos clientes.
