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O que perguntar no final de uma entrevista?

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O que perguntar no final de uma entrevista?

O que perguntar no final de uma entrevista?

Não saia da entrevista de emprego sem fazer estas perguntas

  • Empresa. Como é a cultura da empresa, na prática? Qual é a característica principal das pessoas de sucesso aqui? ...
  • Vaga. Quais são as perspectivas de crescimento para esta vaga? A posição é nova? ...
  • Gestor. Há quanto tempo você, gestor, está na empresa? ...
  • Equipe.

O que não deixar de perguntar em uma entrevista?

Saiba o que não se deve falar durante a entrevista

  • Antes de tudo: evite perguntas muito básicas! ...
  • Cuidado com a linguagem. ...
  • Não minta! ...
  • Não fale mal do seu antigo ou atual empregador. ...
  • Não exagere nas expectativas. ...
  • Evite falar demais sobre si mesmo. ...
  • Dinheiro não é tudo. ...
  • Observe a linguagem corporal.

Como você está preparado para responder as perguntas das empresas?

  • E aí, você está preparado para responder as perguntas das empresas? Huum, ainda não? Então, pensando nisso, separamos 15 perguntas mais frequentes em uma entrevista de emprego, que basicamente se dividem em 3 grandes blocos de questões: sobre mim, sobre a vaga e sobre a empresa (não necessariamente nesta ordem).

Como você pode perguntar sobre o processo seletivo da empresa?

  • Se for alguém do RH da própria empresa contratante, você pode perguntar sobre o processo seletivo ou na empresa, de forma geral. Se o entrevistador for o seu potencial chefe, por outro lado, você pode fazer perguntas relacionadas ao cargo e suas responsabilidades.

Quais são os benefícios que uma empresa poderia oferecer?

  • Acabei de ler uma pesquisa da Udemy que relata que 42% dos jovens disseram que as oportunidades de aprendizado e desenvolvimento eram um dos benefícios mais importantes que uma empresa poderia oferecer.

Como criar uma empresa poderosa e engajada?

  • A Amazon, por exemplo, é famosa por solicitar feedback de seus funcionários todos os dias para melhorar a cultura do local de trabalho. Entretanto, para criar uma empresa realmente poderosa e engajada, é preciso fazer o básico: ouvir as pessoas, perguntar mais, pedir a opinião.

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