O que não se pode mensurar não se pode gerenciar?

O que não se pode mensurar não se pode gerenciar?

Se você não pode medir, não pode gerenciar: aplicando a teoria de Peter Drucker. Considerado o pai da administração moderna, Peter Ferdinand Drucker foi escritor, professor e consultor. Nascido na Áustria, em 1909, trouxe uma nova perspectiva a respeito da gestão, da liderança e da essência das empresas.

O que não se pode medir não se pode melhorar?

William Thomson – ou Lord Kelvin, como ficou mais conhecido – sabia que a medição era imprescindível para que seus estudos e experimentos pudessem produzir resultados consistentes.

O que não se pode medir?

Algo que não se pode medir; enorme; gigantesco.

De quem é essa frase não se gerencia o que não se mede não se mede o que não se define não se define o que não se entende ou seja não há sucesso no que não se gerencia?

QUEM NÃO CONSEGUE CONTROLAR, NÃO GERENCIA, e quem não gerencia fica na mão do destino. Assuntos pertinentes a esse post: Gerenciamento de Indicadores, Balanced Scorecard – BSC, Metas, Desafios, Benchmarks, Gestão por Objetivos, Controle estatístico da Qualidade/Processo e Gestão Estratégica.

Por que não se pode medir a entalpia e sim a sua variação?

A Lei de Hess permite calcular a variação da entalpia, que é a quantidade de energia presente nas substâncias após sofrerem reações químicas. Isso porque não é possível medir a entalpia em si, mas sim a sua variação. A Lei de Hess fundamenta o estudo da Termoquímica.

O quê Harrington quis dizer com a expressão medir e entender?

Para HARRINGTON (1997), “medir é entender; entender é ganhar conhecimento; ter conhecimento é ter poder. ... Também, segundo HARRINGTON (1993), as medições são o ponto de partida para o aperfeiçoamento por permitirem o estabelecimento e acompanhamento das metas.

O que se pode medir pode melhorar?

Vale repetir: “Aquilo que não se pode medir, não se pode melhorar” – frase de William Thomson, um dos cientistas mais importantes do século XIX.

O que não se mede não se gerencia Falconi?

Não se mede o que não se define. Não se define o que não se conhece e não há sucesso no que não se gerencia”.

Que não pode ser gerido?

"O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado." A célebre frase de William Edwards Deming (notável estatístico, consultor, conferencista e professor norte-americano) expõe uma verdade aplicável à qualquer situação, inclusive à experiência do cliente/usuário.

O que não se mede não gerencia?

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia.”, segundo William Edwards Deming.